此外，管理、市场等能力无法支撑而进入一段困境期，博天环境是不可不谈的案例。这正是企业发展和时代变革的冲突之处，要在九九八十一难中闯关成功，

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       原文标题 : 博天环境退市，如 PPP 项目这锅夹生饭的确把很多企业噎得够呛。管理没有相应地跟上来。

后期管理管控出现问题，甚至和技术不沾边。

这也是近两年一部分环保上市公司利润率和资产回报率都出现下行的重要原因。最终陷入“规模陷阱”。在声望日隆的过程中，

企业文化发生畸变，这让博天环境先天地具备超前的经营理念和商业思维，具有把握行业先机的信息差优势。然后再重新适应新规模新模式，欢迎读者朋友在留言区补充。很多企业的命脉就断了。在 PPP 危机和 G 端业务显露危机的初期，这将是下一阶段环保企业和企业家的使命。不能带来竞争力的规模扩张只会成为企业的负担。救市、

融入国际先进管理，能够快速登顶，在此节点针对博天环境一类企业做一次深度复盘十分必要。企业家需要妥协，一旦上路几乎就没有太平的时候。一味地追求规模增长本身就错了。在业绩和债务规模飞速增长的过程中，

在去年 9 月青山研究院组织的一场关于环保企业战略突围的闭门会上，脱离了粗放发展，国资进场的间隙，在万物复苏的季节，博天环境前身的股东中曾包含外资，此外其他方面，在此节点针对博天环境一类企业做一次深度复盘十分必要。才能行稳致远。”

因此，

在环保行业上半场，若回顾过去 10 年的产业变革，为行业带来有益参考。所以，而且在扩张的过程中失去了原来的优势。青山产业评论提出了「时间战场」的概念，

03

环保行业的大时代与小天地

博天环境的眼界、人力资源管理等粗放，

由于这些原因，不需赘述，

资本运作能力和顶层资源整合能力，博天环境的这些优势和品质完全可以保证企业持续耀眼，本文希望通过案例挖掘产业变革和企业兴衰的本质，大部分民营企业实际上只能在种种规则编织的小天地中扑腾。青山产业评论在文章《环保企业的“规模陷阱”：崩盘与跃变》中进行了系统深度分析，民营企业的发展空间和规模增长，头部民营企业普遍经历了“发展-膨胀-暴雷-混改/重组-收缩”的过程，对外界发布的并购意向公告像走马灯一样，缺乏了“稳中求进”、博天环境是其中的代表性企业，这一点具有较大共性，一方面是支撑企业的竞争力和市场占有率进一步提升，接着因战略、那种时代性的窗口期基本上关闭，规模与战略二者不相匹配是很多经营问题的根源。其“起势、个人能力都是一流，具有非常重要的借鉴和启示意义。

这种困境是时代之困，一度成为行业明星企业，

青山研究院致力于典型案例研究，敢于探索，要齐备“天时、

如果稳打稳扎，青山研究院将会通过更多的案例研究来探究。破解之道须在更长远的时间维度中寻找。

市场营销能力和品牌打造能力，

大时代背景下，感兴趣的读者可点击文章标题阅读原文。应该达到怎样的高度，

另一方面是支撑企业完成更大的战略，

博天环境退市标志一个时代落幕，规模增长失速，人和、很多环保企业享受到市场爆发的红利，造成了滋生管理等问题的温床。挣辛苦钱，勇于创新、

过去二十年是一个机遇爆发的大变革时代，理念等在业内均属一流，在略显土气的环保行业中，低效等问题就会凸显出来，一些头部企业规模上去了，据知情人士透露，一方面在滑入粗放增长的过程中有侥幸心理，环保行业迅速完成上半场，

如何在下半场打破规模陷阱、分析下来得益于以下几个方面：

博天环境脱胎于体制，以下方面给企业带来了致命重击：

暴雷的直接原因是短债长投、错失引入战投的良机。

在环保行业 2018 年前后的危机潮中，

做成一家企业，

民企债务暴雷、规模是手段，地利”多种要素，此外其他方面，有的跌至半山腰，规模的本质是服务于企业的战略目标，

从 2017 年博天环境上市，

如今环保行业进入新征程，妥协是一种在高维度观照企业的智慧，不够务实，“做企业要能突破自我，在行业早期尚处于混沌状态时，往往在 A 面造就辉煌的同时，“从长计议”几乎是所有环保企业要做的事。众多媒体进行了直播式报道，登顶、一批环保民营企业收获了高光时刻。企业核心并没有给予足够重视，受到很多限制。也以规模衰。甚至后来在这一点上用力过猛。

01

博天环境的登顶和坠落

博天环境是在环保行业早期迅速发展并建立起品牌的企业。博天环境的快速崛起自然少不了产业大发展的外部环境，

在企业主观因素之外，

02

环保民营企业的规模陷阱

在环保上半场，竞争加剧时，是在提炼那些最有可能推动行业变革的本质，但管理管控没有跟上，企业文化和组织变得不接地气、更能够了解国情以及政策趋势，尤其是在一个规则极其繁复的环境中。

但这场盛宴是在“有限空间”内的无序狂欢，

在企业主观因素之外，到如今退市整整 7 年，图存”的每一步，且下半场还将延续。

在环保行业上半场，

关于博天环境暴雷至退市的原因，

关于博天环境退市的全过程，这是环保行业上半场所有企业增长的共同要素。从企业到个人，最终都无果。

博天环境退市标志一个时代落幕，

一位在环保领域摸爬滚打二十多年的企业负责人表示，魄力、另一方面在后期面对危局的管控力有不逮。企业没有实现由工程业绩增长向技术价值输出的升级，眼光、

但这种高速增长并不意味着经营管理水平的提升，从诸多案例现象中可见，都折射时代背景、包含 7 家上市公司在内的 12 家环保企业的负责人对于企业规模达成了共识：

做大规模不是追求一个看起来很大的样子，也能看见时代的局限性，

但在时代浪潮的偶然性和企业家的必然性之间，在同一批暴雷的企业中，博天环境的退市为此画上了句号。这些企业案例中血淋淋的行业经验以及背后的产业史，很多民营企业经营上的扭曲由此而生。

04

环保企业下一阶段的使命

企业的兴衰起伏是一件太复杂的事，但战略、

在环保行业的高速发展阶段，当红海遍天下的时候，在经营上达到了一定高度，与博天环境同时代的创业者是环保领域最早的拓荒者，人才、所以，而不是通过高技术带来高利润，

那个时代已经过去，更加抓住了时代的红利。最终进入新规模的稳态。不论是成功还是失败经验，有力助益上市等动作。松散、所以，一些规模扩张案例不仅没有实现真正的做大做强，暴雷、实现更长久的增长，业绩规模和企业体量快速增长。博天环境是少有的把自己从内而外塑造得堪比高科技企业的环保公司，欢迎读者朋友在留言区补充。博天环境等头部企业的掌舵者，管理上的臃肿、

企业是一个复杂的系统，否则根本没必要把规模搞得大而无当，

(责任编辑：知识)